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納得Q&A
よくあるご質問
特に質問の多かったものをピックアップしました。＊クリックすると移動します。
専門の業種はありますか？
成功確率はどれくらいですか？
契約形態はどうなっているのですか？
進め方について教えてくださいませんか？
二代目で決裁権は会長である父が持っています。それでも大丈夫ですか？
費用はどれくらいですか？
戦略はどのように立案するのですか？
貴社のコンサルティングの特徴は何ですか？
コンサルタントを活用する際の注意点とは？
アウトソーシング業務とは何ですか？
専門の業種はありますか？
ありません。業界ごとにそれぞれ特質はありますが、「お客さんに認知される→他社と比較される→選ばれる」という購買決定の条件はどの商品・サービスでも同じです。
その業界の中での自社の「在り方」と「売り方」が売上を決定します。
成功確率はどれくらいですか？
営業強化に関してはほぼすべて成果は出ます。事業戦略の構築に関しては、
さまざまな壁を乗り越えてでも「やりきる」という強い意思があるかどうかが成功のカギとなります。
契約形態はどうなっているのですか？
案件により異なります。3か月で可能なものから1年かかるものまでさまざまです。だたし、中途解約は可能です。
自社だけでオペレーションが出来る体制を作って終了します。
進め方について教えてくださいませんか？
社内にプロジェクトチームを作ります。その中に可能な限り社長も入っていただきます。
週1回訪問し、他に電話とメールで逐次連絡を取り進めて行きます。
二代目で決裁権は会長である父が持っています。それでも大丈夫ですか？
決裁権がないとお受けすることはできません。成果を出すことは難しいと思います。
費用はどれくらいですか？
お客様のご要望により様々です。お気軽にご相談いただければと思います。納得いくまでご説明させていただきます。
→お問い合わせページはこちらからどうぞ
戦略はどのように立案するのですか？
「どうしたらお客さんに自社を選んでもらえるか」という一点で、その会社のコアスキルと社長の思いを踏まえて考えます。そしてきちんと利益か上がるモノであることが絶対条件です。
しかし最後は社長がそれを「やりたいかどうか」に尽きます。もし「儲かること」と「社長のやりたいこと」が違うなら、「やりたいこと」を取るべきだと思います。それでも利益が上がるようにするのは十分可能です。
貴社のコンサルティングの特徴は何ですか？
大きくは以下の３つです。
1)「手法」の提供ではなく、事業戦略（ビジネスモデル）を最適化して売上
　 を上げる。
2)「どう売るか」ではなく、「何が求められているのか」を考える。
3)「自己達成」、「自己解決」できる社員の育成も同時に行なう。

導入後の社内の変化の特徴としては以下の通りです（いただいた感想より）。
・社員からいろんなアイデアや提案が出てくるようになった。　
・物事を進めるスピード感が変わった。
・社員がたくましくなった。
コンサルタントを活用する際の注意点とは？
以下の項目を押さえてください。
・自社に何が必要かをきちんと認識し、どこに活用するかを明確にする。
・社長が率先して関わる。
・全社一丸となってプロジェクトを支援する。
・変化から逃げない。
・納得いくまで話し合う。
アウトソーシング業務とは何ですか？
社内で新たな取組みを行なう余裕や人材がいない場合、
当事務所がその業務を受託運営させていただきます。
ハイレベルなスタッフを活用して御社の営業や事業構築を代行いたします。
 
 
＊こちらから営業目的で電話等をすることはありませんので安心してご利用ください

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