お客様の会社にお伺いし、様々な角度からヒアリングを行います。
同時に、御社自身が現状と今後の方向性を再認識する場とします。
この作業もコンサルティングの一部と位置づけております。

ヒアリングと経営分析をもとに、お客様に合った事業戦略（ビジネスプラン）を提案します。
御社内でその内容をじっくり検討いただき、実施のご判断をしていただきます。

プロジェクトメンバーの顔合わせとプロジェクトについての説明を行います。
意識の共有、役割の決定、実施に際しての課題の解決など、プロジェクト環境の整備を行い、
プロジェクトをスタートします。
自己解決と自己達成を基本として、メンバーのスキルアップを同時に促進します。

各項目の進捗と問題点の報告、ディスカッション、アイデア出しなどを行います。
コンサルタントが適宜、提言や解決策を提供しファシリテートします。
今後の作業項目、役割分担と期限、次回の会議日程の決定を行い会議を終了します。

コンサルタントは常時リーダーと連絡を取り合い、プロジェクトの進行をサポートしていきます。